Nowy budynek, wysoki standard: 100 tys. zł rocznie do odzyskania na samych opłatach stałych
Nowoczesny, „energooszczędny” budynek, Pozornie nic się nie da poprawić
Duża organizacja z branży badań laboratoryjnych. Obiekt: budynek biurowo-laboratoryjny w centralnej Polsce, oddany do użytku rok przed opracowaniem audytu — dwie kondygnacje użytkowe i jedna techniczna, sześć central wentylacyjnych z odzyskiem ciepła, ciepło z sieci miejskiej, oświetlenie LED z regulacją, na dachu również instalacja fotowoltaiczna o mocy ok. 50 kWp.
Budynek pracuje całą dobę w dni robocze i na dwie zmiany w soboty. Pytanie brzmiało: gdzie w tak nowym obiekcie jest jeszcze rezerwa?
Roczny koszt energii elektrycznej i ciepła na poziomie ok. 870 tys. zł netto.
Brak monitoringu zużycia energii i systemu BMS — decyzje podejmowane na podstawie intuicji, nie danych.
Nowoczesny budynek w standardzie ponad wymagania WT2021 — klasyczne działania termomodernizacyjne bez uzasadnienia ekonomicznego.
Parametry umów z dostawcami ustawione na etapie projektu, nigdy nie zweryfikowane na rzeczywistym profilu pracy.
Cztery kroki: od faktur po profil godzinowy
Wizja lokalna i inwentaryzacja
Przegląd źródła ciepła, węzła, central wentylacyjnych, jednostek chłodniczych, oświetlenia i instalacji PV. Weryfikacja dokumentacji projektowej ze stanem faktycznym.
Analiza faktur i struktury kosztów
Rozbicie 12 miesięcy rozliczeń energii elektrycznej i cieplnej na składniki: energia czynna, opłata mocowa, moc umowna, dystrybucja zmienna, energia bierna. Oddzielenie tego, co zależy od zużycia, od tego, co płacone jest niezależnie od niego.
Profile godzinowe i wykresy uporządkowane
Dane chwilowe od dystrybutorów za pełny rok: profil roczny, miesięczny, tygodniowy i dobowy, osobno dla energii elektrycznej (krok 1 h) i ciepła (krok 3 h). Wykres uporządkowany pokazał, ile godzin w roku obiekt faktycznie potrzebuje deklarowanej mocy.
Model obliczeniowy i ocena usprawnień
Model budynku w Audytor OZC (przegrody, zapotrzebowanie na ciepło i chłód), a następnie wycena każdego działania: oszczędność, nakład, SPBT i koszt w cyklu życia (LCC).
Klient płacił za moc, której nigdy nie pobrał
Moc umowna energii elektrycznej wynosiła 400 kW, a szczyt roczny — 112,6 kW. Powyżej 100 kW obiekt pracował przez 11 godzin w roku (0,13% czasu). Podobnie po stronie ciepła: 473 kW mocy zamówionej wobec 201,1 kW maksimum — jednego odczytu, w poranek po przerwie świątecznej.
87% rocznego potencjału nie wymagało ani złotówki nakładów inwestycyjnych — tylko renegocjacji parametrów umów w oparciu o dane pomiarowe.
Cztery decyzje o łącznej oszczędności
100 000 zł rocznie
System zarządzania budynkiem (BMS) — obiekt nie miał monitoringu zużycia energii. BMS daje historię pracy układów, bieżące alarmy i podstawę do kolejnych analiz.
Rezerwa na kolejny sezon — po pełnym sezonie pracy instalacji PV realne jest obniżenie mocy zamówionej o kolejne ~20 kW (ok. 3 500 zł/rok) oraz świadomy dobór magazynu energii pod letnie szczyty.
Czego nie rekomendowaliśmy: modernizacji oświetlenia (LED z regulacją już zainstalowany), poprawy izolacyjności przegród (parametry lepsze niż ówczesne wymagania WT) ani zmian w gospodarce energią bierną (poprawnie prowadzona — brak opłat za bierną indukcyjną).
W nowych, dobrze zaprojektowanych budynkach największe pieniądze rzadko leżą w przegrodach. Leżą w umowach ustawionych „na zapas” na etapie projektu i nigdy nie skonfrontowanych z rzeczywistym profilem pracy obiektu.
Płacisz za moc, której nie pobierasz?
Wystarczą faktury i dane godzinowe od dystrybutora, żeby sprawdzić, czy Twój obiekt ma podobną rezerwę. Powiedz, jaki to budynek — wskażemy, od czego zacząć.
Zapytaj o audyt energetyczny
Zostaw kontakt, a wrócimy z bezpłatną wyceną audytu dopasowaną do wielkości i profilu Twojego obiektu.