exergy
Wyślij zapytanie →
Realizacje  /  EcoVadis · NARS Polska
Case study · EcoVadis · Branża chłodnicza · MŚP

Od wymogu w przetargu 
do brązowego medalu EcoVadis

Przygotowanie NARS Polska do pierwszej oceny EcoVadis — krok po kroku, od pustej kartki do wyniku, który wspiera rozmowy z dużymi klientami.

EcoVadis: brąz Pierwsza ocena Polityki ESG od zera
Branża
Instalacje chłodnicze
Rynek
B2B, krajowy
Punkt startowy
Pierwszy EcoVadis
Wynik
Brązowy medal
Kontekst

Wymóg w przetargu, ale za decyzją stało coś więcej

NARS Polska działa w branży dużych instalacji chłodniczych dla handlu i przemysłu. Firma współpracuje z dużymi klientami B2B, dla których kwestie środowiskowe i wymagania wobec dostawców wchodzą do rozmów przetargowych oraz zakupowych.

W jednym z przetargów pojawił się wymóg EcoVadis. Był to konkretny impuls, ale za decyzją stało coś więcej: chęć przygotowania firmy na oczekiwania rynku i zachowania spójności z tym, co NARS oferuje klientom na co dzień — rozwiązaniami chłodniczymi opartymi na naturalnym czynniku chłodniczym CO₂ (R-744).

Ten przykład odpowiada na pytania, które pojawiają się przy pierwszym przejściu przez EcoVadis: od czego zacząć, jakie dokumenty przygotować, ile czasu i wewnętrznych zasobów zarezerwować i jak przełożyć wymagania ankiety na realne działania firmy.

Pierwszy proces EcoVadis i brak wcześniej sformalizowanych polityk ESG.

Klienci — duże sieci handlowe i sektor spożywczy — mają własne polityki środowiskowe i pytają dostawców o ich wpływ.

Chęć spójności: firma oferuje ekologiczne chłodnictwo oparte na CO₂, więc chce też patrzeć na własny wpływ środowiskowy.

Niewielki zespół — wyzwaniem był czas i wewnętrzne zasoby, nie niechęć do tematu.

„Cel był bardzo pragmatyczny. Rejestracja w EcoVadis była wymagana w przetargu. Jednocześnie temat ESG chodził nam po głowie już od roku — woleliśmy przygotować się wcześniej, a nie reagować w pośpiechu, kiedy taki wymóg stanie się standardem.”

Jakub Ciołkowski
NARS Polska
Jak pracowaliśmy

Od pustej kartki do gotowego formularza w pięciu krokach

01

Rozpoznanie wymagań

Zrozumienie, czego EcoVadis wymaga i jakie obszary trzeba opisać: BHP, etyka, przeciwdziałanie korupcji, środowisko, zrównoważone zakupy, monitorowanie energii, wody i odpadów.

02

Matryca dokumentów

Mapowanie tego, co już w firmie funkcjonuje, co trzeba opisać, a czego na tym etapie nie da się jeszcze potwierdzić dowodami — dopasowane do skali organizacji.

03

Pierwsze wersje polityk

Przygotowanie po stronie NARS pierwszych wersji dokumentów opisujących sposób działania firmy w wymaganych obszarach.

04

Weryfikacja i uzupełnienia

EXERGY opiniowało dokumenty i wskazywało, co doprecyzować, co uzupełnić i jak lepiej pokazać działania firmy w formularzu.

05

Formularz EcoVadis

Zebranie dowodów i przygotowanie odpowiedzi do ankiety — zakończone brązowym medalem EcoVadis.

Co przygotowaliśmy

Wymagania EcoVadis przełożone na konkretne dokumenty

Najważniejsze było przełożenie wymagań ankiety na zestaw polityk i informacji, które pozwalały opisać sposób działania firmy w wymaganych obszarach.

Polityka BHP, kodeks etyki i polityka przeciwdziałania korupcji
Polityka środowiskowa oraz polityka zrównoważonego rozwoju / CSR / ESG
Polityka zrównoważonych zakupów
Procedura monitorowania i redukcji zużycia energii, wody oraz odpadów
Dowody i informacje potrzebne do uzupełnienia formularza EcoVadis
Największe wyzwanie

Połączenie projektu z codzienną pracą

Przy niewielkim zespole trudno oddelegować jedną osobę tylko do takiego projektu, bo bieżące sprawy cały czas wracają. Drugim wyzwaniem było przygotowanie dokumentów od zera — zrozumienie, jakie obszary EcoVadis ocenia i jak udokumentować działania w sposób pasujący do organizacji.

Pomocne było to, że firma nie musiała sama zgadywać, od czego zacząć — matryca i rozmowy z EXERGY pozwoliły przejść od ogólnego wymagania do konkretnego zadania.

W czym pomogło EXERGY

poprowadziLI proces krok po kroku

Matryca dokumentów — mapowanie tego, co realne dla organizacji tej skali, a nie ogólne hasło „przygotujcie dokumenty”.
Prowadzenie i pilnowanie terminów — przypominanie o kolejnych krokach i wsparcie radą.
Opiniowanie wersji dokumentów — wskazywanie, co doprecyzować, co zmienić i czego jeszcze brakuje.
Dopasowanie do skali firmy — dokumenty odpowiadające temu, jak organizacja naprawdę funkcjonuje.

To jest ciekawa podróż. Wiele rzeczy w firmie porządkuje i daje możliwość spojrzenia na przedsiębiorstwo trochę z dystansem.

Nie bałbym się tego procesu. Może budzić obawy, szczególnie przy pierwszym przejściu, ale ze wsparciem takiego podmiotu jak EXERGY można przejść go dobrze, sprawnie i bez nadmiernych komplikacji.

Jakub Ciołkowski
NARS Polska
Do czego wynik

Punkt startowy do rozmów z rynkiem

Dla NARS wynik EcoVadis będzie przede wszystkim ważny w relacjach z klientami, do których firma chce docierać — w wielu przypadkach to wymóg konieczny, żeby móc oferować usługi.

Sam wynik był dla firmy budujący: jak na małą organizację, która wcześniej nie zajmowała się tym obszarem formalnie, to dobry rezultat — i punkt startowy do dalszej pracy.

Brązowy medal

Pierwsza ocena EcoVadis — bez wcześniej sformalizowanych polityk ESG.

WNIOSKI DLA INNYCH PRZEDSIĘBIORCÓW:

Pierwszy EcoVadis nie musi zaczynać się od pełnej gotowości. Może być sposobem na sprawdzenie, które działania firma już prowadzi, czego jeszcze nie ma opisanego i jakie obszary warto rozwijać w kolejnych miesiącach.

Klient pyta o EcoVadis, a Ty zaczynasz od zera?

Poprowadzimy Cię krok po kroku — od matrycy dokumentów po gotowy formularz EcoVadis.