Projekt zaczęliśmy od spotkania otwierającego z przedstawicielem firmy.

• ustaliliśmy granice organizacyjne i operacyjne – jakie jednostki i obszary działalności wchodzą do bilansu emisji,
• zmapowaliśmy główne źródła emisji typowe dla firmy usługowej: m.in. energia elektryczna i cieplna w biurach, mobilność zespołu, wykorzystanie sprzętu i infrastruktury biurowej,
• zdefiniowaliśmy zakres danych potrzebnych do obliczenia śladu węglowego w Zakresie 1 i 2 (CFO12),
• ustaliliśmy harmonogram i podział ról – co dostarcza klient, za co odpowiada Exergy.

Efektem był przejrzysty plan prac, dzięki któremu projekt nie „dokleił się” do codziennej pracy agencji, lecz został zintegrowany z jej kalendarzem i zasobami.

Kolejnym krokiem było policzenie śladu węglowego firmy w Zakresie 1 i 2, zgodnie z uznanymi standardami raportowania.

• przygotowaliśmy szablony do zbierania danych, dopasowane do przedsiębiorstwa,
• wsparliśmy klienta w zebraniu danych m.in. o zużyciu energii elektrycznej i cieplnej oraz wybranych formach mobilności służbowej,
• obliczyliśmy emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i 2 i uporządkowaliśmy je w formie umożliwiającej porównania między latami.

Wspólna analiza wyników pokazała, że w firmie usługowej główne emisje koncentrują się w obszarze energii biurowej oraz mobilności zespołu. Dla Goahead było to ważne urealnienie – zamiast ogólnego poczucia, że „jako usługowi prawie nie emitujemy”, pojawił się konkretny obraz, gdzie i na czym warto się skupić.

Kolejny krok to przełożenie policzonych emisji i uporządkowanego podejścia ESG na konkretny cel klimatyczny.

• przeanalizowaliśmy wyniki śladu węglowego pod kątem realnych możliwości redukcji w perspektywie najbliższych lat,
• omówiliśmy wymagania Science Based Targets initiative (SBTi) dla firm z sektora MŚP i wybraliśmy podejście adekwatne do profilu agencji,
• pomogliśmy zdefiniować cel redukcji emisji w Zakresie 1 i 2, zgodny z wytycznymi SBTi,
• przygotowaliśmy zgłoszenie do SBTi oraz rekomendacje do komunikacji celu wewnątrz organizacji i na zewnątrz.

Mając policzony ślad węglowy organizacji oraz wdrożone już inne działania z zakresu ESG, firma Goahead zdecydowała się wejść w ocenę EcoVadis, aby zdobyć zewnętrzne potwierdzenie swojego podejścia do ESG.

• przeprowadziliśmy przegląd istniejących polityk, procedur i praktyk w obszarze środowiska, praw człowieka i pracy, etyki oraz zrównoważonych zakupów,
• wskazaliśmy luki oraz elementy wymagające doprecyzowania lub udokumentowania,
• pomogliśmy przygotować i uporządkować materiały dowodowe potrzebne do oceny na platformie EcoVadis,
• wsparliśmy zespół w spójnym opisaniu działań środowiskowych.

Rezultatem było uzyskanie przez agencję brązowego medalu EcoVadis, który stał się ważnym elementem komunikacji z obecnymi i potencjalnymi klientami, szczególnie tymi raportującymi ESG lub ocenianymi w podobnych systemach.