Scope 3, w którym największy wpływ pojawił się po sprzedaży produktu
Analiza Zakresu 3 pokazała, że kategoria obróbki sprzedanych produktów może odpowiadać za około trzy czwarte całkowitego śladu — poza własnymi operacjami firmy.
Klient potrzebował obliczyć ślad organizacji w Zakresie 1, 2 i 3. Początkowo naturalnym punktem uwagi były energia, paliwa i działalność własna.
Dopiero pełne mapowanie Scope 3 pokazało, że największy ciężar emisyjny znajduje się w dalszej części łańcucha wartości — w tym, co dzieje się z produktem po sprzedaży.
W jednym z analizowanych przypadków obróbka sprzedanych produktów odpowiadała za około 75% całkowitego śladu węglowego organizacji.
Dla porównania, emisje bezpośrednie i energia stanowiły łącznie kilkanaście procent, a zakupione dobra i usługi miały znaczenie, ale nie dominowały wyniku.
To mocny wniosek biznesowy: nawet jeśli firma poprawi efektywność energetyczną własnych operacji, największy potencjał strategiczny może wymagać rozmowy z odbiorcami, projektowania produktu, zmiany specyfikacji albo pracy nad informacją produktową.
Jak przeprowadziliśmy projekt
Mapowanie Scope 3
Przejrzano kategorie upstream i downstream oraz wskazano te, które faktycznie występują w działalności klienta.
Obliczenie emisji własnych
Ujęto Zakres 1 i 2 jako punkt odniesienia dla całkowitego śladu.
Analiza kategorii downstream
Szczególną uwagę poświęcono obróbce sprzedanych produktów oraz transportowi downstream.
Dobór założeń i wskaźników
Dla kategorii poza bezpośrednią kontrolą klienta przyjęto udokumentowane założenia i wskaźniki.
Raport i interpretacja
Wynik przedstawiono jako informację zarządczą: gdzie są największe obszary wpływu i gdzie nie wystarczy działać wyłącznie na poziomie zakładu.
Klient otrzymał raport pokazujący, że dominujący wpływ emisyjny znajduje się poza własnymi operacjami. To pozwala lepiej kierować działania: nie tylko na efektywność energetyczną, ale również na produkt, odbiorców, specyfikację techniczną i dane środowiskowe w łańcuchu wartości.
Scope 3 potrafi zmienić rozmowę o dekarbonizacji. Jeśli około trzy czwarte śladu pojawia się po sprzedaży produktu, to strategia redukcji nie może być wyłącznie strategią zakładową.
Gdzie naprawdę leży ślad węglowy Twojej firmy?
Porozmawiajmy — policzymy pełny Scope 3 i pokażemy, które kategorie decydują o wyniku.